2014年3月4日下午，上海模协常务副会长兼秘书长刘德普在上海市安格利斯材料科技有限公司总经理施静和上海宝钢特殊金属材料有限公司副总经理季冬的陪同下，拜访重村钢模机械工业（苏州）有限公司洪四健总经理，了解企业情况，为企业发展排忧解难、出谋划策。一同前往的还有上海模协副秘书长：张聆、邵正彪、沈赛英。
重村钢模机械工业（苏州）有限公司，是一家注册在苏州的台资企业，企业员工约1300多人，公司主要生产经营：各类模具以及模架的开发、制造、销售业务。目前公司开发的模具主要是各种塑料模具、精密冷冲模具，模架主要为塑胶模具模架。企业采用信息化管理，从车间所有单件，所有数据，所有设计，所有编程全部无纸化。坚持不断突破，不断创新，企业一直考虑怎样能给所有的客户创造最大的价值。洪总说：如何让模具公司认为你这个非标对他有所价值，有所服务，你才能做得更好、更长、更远。
刘德普秘书长介绍了协会和企业会员单位发展的情况。他指出，协会有四大职能：服务、协调、自律、代表。协会根据自身优势，不断为企业构筑平台，开拓职能，为企业服务。各地的模具生产企业利润在下降，成本在提高，国家在政策方面没有体现出公平和优惠，很多模具企业很艰难，大部分模具企业带件生产，发展到带产品，最凸显的是某些地方很多企业带件生产，我们预计今年中国模具界可能会出现变化，小的模具企业二条出路：一是兼并、关门；二是上海企业外移或和大的模具企业联合生产些粗加工的产品。但是，上海大的模具企业发展很快，如亚虹、瀚氏、赛科利、屹丰、亿森、延锋伟世通、宏旭等。上海是以冲压模为主，再过几年可能要分化，大企业越做越大，小企业越来越萎缩。
双方还就当前模具发展中热点、难点等问题进行了深入的探讨，特别对中国现在最集中的关键问题，模具标准件企业在这么严峻的市场前提下，应何去何从？如：标准件发展方向问题？模具材料质量控制问题？模具机床柔性化问题？模具软件国产化问题？模具技术提升问题？模具企业管理信息化和市场国际化问题等。
最后刘德普秘书长建议：企业内部要作长期规划，一是人力资本下降，加工自动化、机械化，向柔性化方向发展；二是加强企业文化，关心爱护员工，人心思定；三是市场上向联盟方面发展，供应链发展，模具材料，模具设备，包括辅机辅料、刀具等，企业往联盟方向形成共识，形成一股力量，这样企业发展才会有后劲。模具生产要走到用户需求的前面，模具以用户满意为质量标准，满意不是一种质量要求而是一种服务，模具企业的产业链必须围绕用户需求上下游扩展。系统工程、创新能力越来越代替单纯的技术，质量成为企业的核心竞争力。
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